別了,曾經(jīng)世界工廠的中國
曾幾何時(shí),作為世界工廠的中國曾經(jīng)出現(xiàn)深度的“民工荒”,然而這一切隨著2016年的到來,可能要成為南柯一夢,就業(yè)可能再度成為中國經(jīng)濟(jì)的頭等問題。將近14億人口的中國是如何拋棄世界工廠的呢?經(jīng)過讓人感到痛心,也許若干年后,我們重新需要開始進(jìn)行招商引資,引進(jìn)工業(yè)企業(yè)。這些年來,由于房地產(chǎn)綁架中國經(jīng)濟(jì),房價(jià)一年上一個臺階,形成了人類歷史上可以說是最大規(guī)模的房地產(chǎn)泡沫,實(shí)業(yè)不受重視,落花流水去無蹤,都是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)摧毀了中國的長久繁榮。具體展開說說:
1、外資撤離。松下走了,三星離開了,微軟走了,富士康計(jì)劃到印度建設(shè)100萬人的工廠;代表城市蘇州、東莞一片蕭條。
2、環(huán)境保護(hù)政策之下的大勢關(guān)停。浙江省不搞經(jīng)濟(jì)了,搞“五水共治”,關(guān)停企業(yè)數(shù)以千計(jì);河北不要工業(yè)了,在環(huán)境保護(hù)政策之下,大規(guī)模拆除工廠;遼寧不要工業(yè),一出現(xiàn)污染,就把企業(yè)關(guān)掉。等等,例子數(shù)不勝數(shù)。既然這樣,那么大家一起回到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代好了。
3、回首當(dāng)年,日本是主動挑破房地產(chǎn)泡沫,而今天中國已經(jīng)在老虎背上下不來了:房地產(chǎn)已經(jīng)綁架了:地方政府債務(wù);各種新城、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)債務(wù);房地產(chǎn)企業(yè)貸款;個人銀行按揭貸款。那么多的東西都綁架在了房地產(chǎn)業(yè)上,只有大家一起送死了。
4、科技創(chuàng)新又如何呢?全民電子商務(wù)創(chuàng)業(yè),結(jié)果呢?一生九死,成千上萬的創(chuàng)業(yè)者消耗的是財(cái)富,卻沒有創(chuàng)造什么東西出來,若干年以后,我們會客觀的看待這次盲目的創(chuàng)業(yè)潮。
5、征稅力度加大,也讓企業(yè)苦不堪言,企業(yè)家反映:現(xiàn)在要么炒房、炒股,千萬不能搞實(shí)業(yè)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資大,退出難,謹(jǐn)慎涉足。
6、中國將會被誰拋棄?實(shí)際上整中國人最厲害的卻是中國人自己;是被自己拋棄了,只要今天,不要明天,每年幾十萬的企業(yè)家和精英移民,反映的只是冰山一角。
時(shí)光流逝,中國曾經(jīng)有很美好的未來,然而卻似一江春水向東流,幾年之內(nèi)都消失了,能夠做的只有默默等待量變到質(zhì)變的過程。
都說是轉(zhuǎn)型期,從人口密集企業(yè)轉(zhuǎn)向科技企業(yè)!其實(shí)呢````前期利潤太低,即使有錢很多企業(yè)也拿著現(xiàn)金去炒房抄地了,資金被套牢的比比皆是,根本都無法轉(zhuǎn)型。
今年我們自己運(yùn)營了個品牌,在世界上最大的熨斗工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,結(jié)果品質(zhì)還要我們每批自己進(jìn)行驗(yàn)貨,不然就是亂七八糟的各種問題。我們是做中高端品牌的,放給客戶的產(chǎn)品不能容忍瑕疵,感覺運(yùn)營的好累;這就是人力密集帶來的問題,用人多的地方質(zhì)量始終不穩(wěn)定;
品質(zhì)上不去,利潤就低,沒錢轉(zhuǎn)型還是人海戰(zhàn)術(shù)吧,可現(xiàn)在90到00這一代還有多少人愿意打工了?都去萬眾創(chuàng)新么?
現(xiàn)在火的都是些軟件類,一堆堆oto服務(wù)的app充斥生活,但實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是基礎(chǔ),估計(jì)萬眾創(chuàng)新也蹦不了多長時(shí)間;
國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)是多么的薄弱了,我們花了大投入做了安全感應(yīng)式電熨斗,本來想淘寶上開個天貓,結(jié)果一搜索淘寶發(fā)現(xiàn)銷量大的都是低端貨,整個頁面都被30
50的熨斗充斥,都是低品質(zhì)廉價(jià)貨,用料做工根本無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展,我看就是活一天算一天。其他產(chǎn)品均是如此,再如智能手表,內(nèi)部都是一套東西,大家拿來套個殼子就開始比價(jià)格,剛開始賣1000多的現(xiàn)在變100了,不專注基礎(chǔ)創(chuàng)新,做產(chǎn)品沒有品質(zhì)概念,沒有品......
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