試壓泵經(jīng)銷商有效轉(zhuǎn)型的“八個思路”

       思路決定出路，思想成就方向，思路提供成機會，思想是成就高度。一個試壓泵經(jīng)銷商如果連基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路都沒有，依然還是在渾渾噩噩的做生意，依然還在水來土掩、兵來將擋的那種隨遇而安的模式下生存或者成長，想翻身、想成功，真的有點難！

第一思路：主動營銷

如果經(jīng)銷商只是被動銷售，等待試壓泵廠家政策，主要配合廠家促銷，對市場信息不重視，廠家會感覺很難配合，經(jīng)銷商將會面臨發(fā)展的瓶頸！被動營銷，就是我們一般傳統(tǒng)的營銷方式——企業(yè)下任務(wù)，經(jīng)銷商完成任務(wù)。在這個過程中，經(jīng)銷商是被動，一切的目標(biāo)都是為了完成企業(yè)的任務(wù)。而為了完成任務(wù)，經(jīng)銷商又反過來要求企業(yè)這樣的支持，那樣的政策優(yōu)惠，好像沒有企業(yè)支持這個市場就沒辦法運作了。打個比方來說，經(jīng)銷商向企業(yè)要求這樣那樣的資源，這樣的動作實際上是一個“推”的動作，經(jīng)銷商希望通過企業(yè)來推動銷售，這是一個被動的過程；而我們多數(shù)的經(jīng)銷商忽視了市場不僅僅是需要推動，更是需要拉動。這就需要經(jīng)銷商主動出擊，主動的去營銷，通過拉動市場來獲得市場的增長。

      而從被動營銷到主動營銷，意味著經(jīng)銷商不再是靠廠家的資源來運作市場，而是把自己真正當(dāng)成一個運作的主體，通過自己的主動出擊來獲得市場的增長。這就要求經(jīng)銷商改變以企業(yè)營銷為主，經(jīng)銷商為輔的被動的營銷方式轉(zhuǎn)變成為以經(jīng)銷商營銷為主，企業(yè)營銷為輔的營銷方式上來。

試壓泵經(jīng)銷商們要永遠(yuǎn)記住，企業(yè)或者下游網(wǎng)絡(luò)忠實與你，那是因為離不開你，依賴于你才忠實于你，不要指望企業(yè)和有感情，感情是建立在相互依賴的基礎(chǔ)上的。

所以，試壓泵經(jīng)銷商想活得更好，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型，必須主動營銷，主動出手，主動樹立自己及品牌新形象。

第二思路：伙伴營銷

經(jīng)銷商的存在的核心價值是什么？

經(jīng)銷商的核心價值就在于能夠為提供迅捷和不可替代的信息、物流、資金、增值服務(wù)等四個部分，為試壓泵廠家分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

就目前而言，雖然許多企業(yè)的渠道扁平化運作，把更多經(jīng)銷商淪為配送商，這對經(jīng)經(jīng)銷商而言，也許是不幸，但是只要他們能夠找到雙方合作更多的趨同交集和共同利益，構(gòu)架一條與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是經(jīng)銷轉(zhuǎn)型時值得思考的一個問題。

所謂，伙伴關(guān)系是由僅僅交易型關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變和延伸。 

還有一種廠家和經(jīng)銷商的伙伴關(guān)系，就是廠商的進(jìn)行一體化經(jīng)營，實現(xiàn)雙方相互依賴，進(jìn)行對通路的有效控制，使各自分散的經(jīng)銷商形成一個整合體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏（或多贏）。

另外，經(jīng)銷商和下游網(wǎng)點的渠道伙伴關(guān)系的實施基礎(chǔ)由原來的以交易為中心，變?yōu)橐允袌鼋ㄔO(shè)為中心，共同進(jìn)取，共同盈利。 

經(jīng)銷商通過與下游網(wǎng)點伙伴營銷關(guān)系，對渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控進(jìn)行有效管理，使得自身的產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確、迅速地通過各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端。提高產(chǎn)品的市場覆蓋率，有效推動終端市場的促銷，提高產(chǎn)品的出樣率與促銷力，激發(fā)消費者的購買欲，促進(jìn)銷售。

其具體要求：

強化營銷服務(wù)：強化配送功能，做到和企業(yè)、分銷商信息對流、風(fēng)險分擔(dān)、利益共享。

協(xié)同發(fā)展：推行學(xué)習(xí)計劃，對分銷商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、讓其懂得更多現(xiàn)代市場營銷的工具和方法。

政策激勵方法：由原來給分銷商錢賺變?yōu)樽尫咒N商掌握賺錢方法。

第三思路：深度營銷

大家都知道，所謂的深度營銷是通過有組織的努力，掌控終端，提升客戶關(guān)系價值，滾動式培育與開發(fā)市場，取得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。但是深度營銷中三個轉(zhuǎn)變以及對營銷組織要求的四個方面的內(nèi)功修煉，才是關(guān)鍵部分，并非口號命令，而是落到實處，才能真正實行深度營銷。

 一、 深度營銷的三個基本轉(zhuǎn)變:

1、由簡單交易關(guān)系(短期行為)轉(zhuǎn)化為做市場維持、深化、發(fā)展關(guān)系（未來的長期行為）；

2、由粗放式擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣摺皢萎a(chǎn)”為目標(biāo)的精耕細(xì)作；

3、由單槍匹馬的業(yè)余選手轉(zhuǎn)化為行家里手的職業(yè)化團(tuán)隊

二、深度營銷組織的努力涉及四個方面:

1、集中資源于關(guān)鍵區(qū)域或關(guān)鍵因素；

2、反饋信息，整體協(xié)同，面向市場一體化運作；

3、發(fā)揮組織營銷功能，強化過程控制；

4、進(jìn)行營銷隊伍的建設(shè)與管理。

第四思路：成就區(qū)域王者

所謂成就區(qū)域王，經(jīng)銷商可以把自己大造某一方面最為強勢地頭之蛇，這個地方、這個渠道就是我說了算，無論誰想經(jīng)過此地，都必須拔毛。

經(jīng)銷商可以通過把自己的力量（客戶、渠道網(wǎng)絡(luò)、信譽、資金、政府及公共部門關(guān)系等等，同時內(nèi)部的管理和外部的市場管理水平也逐漸達(dá)到甚至超過了一些生產(chǎn)型企業(yè)），集中于某一個區(qū)域，或者集中精力成為某一類渠道上“經(jīng)銷大戶”，在局部資源的壟斷上，設(shè)置制造商不可逾越的天塹。

目前這種經(jīng)銷商已經(jīng)為數(shù)不少了，他們雖然不夠強大，但是很精壯、專注。如近來市場紛紛出現(xiàn)的校園經(jīng)銷商、餐飲經(jīng)銷商、夜場經(jīng)銷商、酒店經(jīng)銷商等等，

第五思路：做強品類霸主

經(jīng)銷商可以在某個品類，在這個產(chǎn)品、甚至在某個產(chǎn)品的型號，爭取擁有著獨特優(yōu)勢，獨特資源，使自己能夠在這個方面成為市場統(tǒng)領(lǐng)者，能夠獨享著這塊小蛋糕帶來的價值。

所謂品類霸主，就是經(jīng)銷商通過運作眾廠家的某一品類或者某一行業(yè)產(chǎn)品，并壟斷某些銷售區(qū)域的方式，獨享品類帶來的利潤，從而成為廠家的品類經(jīng)銷商。它既可以是多品類，也可以是單品類。

1、是單品類而非全品項。

品類經(jīng)銷商往往不是代理或經(jīng)銷廠家的所有品項，而是依據(jù)市場特性，有針對性地挑選一些適合市場特點的產(chǎn)品品項，使產(chǎn)品具有較強的目的性、時效性。

2、是跨區(qū)域銷售。

品類經(jīng)銷商往往銷售區(qū)域較大，不僅僅是自己的“一畝三分地”，更多地還“占有”鄰近的一些區(qū)域市場，通過擴大自己的地盤，獲取更大的發(fā)展空間，讓產(chǎn)品獲得更高的市場占有率。

3、實施品類壟斷。既然是品類經(jīng)銷商，往往在所轄的銷售區(qū)域?qū)嵤┢奉悏艛?，通過品類壟斷，來最大限度地保證各級渠道商的利潤。 

第六思路：創(chuàng)建自有品牌

經(jīng)銷商憑借其對市場的精深理解以及強大的掌控力，通過OEM的方式或者通過自行辦廠，打造自有的品牌，為自己創(chuàng)造更多的價值，避開你爭我搶，但利潤卻被盤剝的寥寥無幾的代理或者批發(fā)痛苦。我的產(chǎn)品我做主，我的產(chǎn)品我獨享其利潤，何樂而不為呢？！

不夠，這種方式一般存在于產(chǎn)品技術(shù)要求不高、利潤比較高的產(chǎn)品上，目前這種模式在酒、IT、手機、家電等行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)。

在營銷界里有著這樣一句話：欲創(chuàng)品牌，先做經(jīng)銷商。這恰恰印證我們的經(jīng)銷商自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢。因為只有那些自己做了經(jīng)銷商才會真正了解市場和消費的需求，有適合人才和資詢，有健全的網(wǎng)絡(luò)，有良好的經(jīng)銷口碑，然后才能穩(wěn)中取勝。

第七思路：投身制造行業(yè)

天將大任于斯人的時候也無法局限斯人，就只能在經(jīng)銷商這條路上走到天涯海角。經(jīng)銷商他們的發(fā)展、他們的未來，他們的強勢地位、他們的先進(jìn)思路等等，很容易把許多經(jīng)銷商推到轉(zhuǎn)型成為制造商的風(fēng)口上，讓他們一飽制造商的“榮華富貴”。

目前，經(jīng)銷商演變成為制造商的方式為：

1、借助試壓泵廠家融資時機，成為廠家的股東之一，從而搖身一變，蛻變成為了具有生產(chǎn)商和銷售商雙重身份的代理商或經(jīng)銷商。

2、獨資或合資建廠，一些經(jīng)銷商完成自身發(fā)展的“原始積累”后，越來越不滿足于做通過獲取差價來贏得發(fā)展，利用自身的網(wǎng)絡(luò)渠道以及人脈資源，資金優(yōu)勢，自己或合伙建廠，從而成為了制造商。

第八思路：服務(wù)也瘋狂

許多經(jīng)銷商經(jīng)常喊苦、喊叫自己的前途渺茫，發(fā)展無門。其實經(jīng)銷商并非沒有出路，沒有市場，就看經(jīng)銷商如何打點自己的未來，策劃自己的經(jīng)營思路。許多眼光靈活的經(jīng)銷商利用服務(wù)的差異化，在另一個方面也為自己盈利創(chuàng)造出不菲的價值。

如：賣產(chǎn)品：我們利用自己渠道、社會關(guān)系、市場掌控能力來為廠家提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)包服務(wù)；

賣市場：市場自己的，只有自己掌控市場的主動權(quán)，才有發(fā)言權(quán)，這個時候我們可以代理廠家進(jìn)行開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品鋪市、產(chǎn)品招商。有能力就有機會，有實力別人就會找上門來，求你。

賣方案：依靠自己在當(dāng)?shù)氐锰飒毢竦膬?yōu)勢，來代理廠家促銷活動、商業(yè)談判、公關(guān)傳播等，成立專門策劃服務(wù)部門。

賣信息：搜集情報、提供調(diào)研信息等；

賣物流：利用自身配送能力為上下游客戶服務(wù)等；

總之，試壓泵經(jīng)銷商的前進(jìn)道路是“路漫漫，其修遠(yuǎn)兮”。不同的經(jīng)銷商可以根據(jù)自己目前所處的階段，目前具備的能力，目前發(fā)展的需要，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型思路，讓自己發(fā)展更好、更強、更具備競爭力。